Фото с сайта Uznews.uz
В ташкентском Mirzo Ulugbek Innovation Center (MUIC) расформирован кадровый состав. Директор Инновационного центра Фарход Ибрагимов также покинул должность, сообщает «Газета.uz» со ссылкой на источники в правительстве Узбекистана. Новым главой центра назначен Нодир Дехканов (по всей видимости, речь о директоре департамента валютного регулирования и внешних связей Центрального банка Узбекистана. – Прим. «Ферганы»).
По информации издания, Ибрагимов, руководивший центром с декабря прошлого года, оставил свой пост еще в середине ноября, однако в MUIC эту информацию опровергали. На сайте центра директором на момент подготовки данного материала значился Ибрагимов. Между тем источник «Газеты.uz» утверждает, что Ибрагимов перешел работать в структуру Министерства по развитию ИТ и коммуникаций. Планы по дальнейшему развитию MUIC неизвестны.
Инновационный центр по поддержке разработки и внедрения информационных технологий Mirzo Ulugbek Innovation Center был создан указом президента Шавката Мирзиёева от 30 июня 2017 года. Планировалось, что центр будет помогать своим резидентам в привлечении иностранных инвестиций, содействовать в трудоустройстве выпускников вузов и колледжей по специальности «Информационные технологии», поддерживать реализацию начинающими предпринимателями инновационных проектов в сфере информационных технологий. Работникам резидентов Инновационного центра обещали льготы по налогам на доходы и возможность получать зарплату в иностранной валюте.
В конце 2017 года в Узбекистане было создано Министерство инновационного развития, а в сентябре Шавкат Мирзиёев поставил задачу к 2030 году вывести Узбекистан в ТОП-50 передовых стран в рейтинге Глобального инновационного индекса. Утвержденная им Стратегия инновационного развития республики на 2019-2021 годы предусматривает увеличение вложений государственных и частных средств в инновации, научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, внедрение современных и эффективных форм финансирования мероприятий в этих сферах.
